2026年至2027年，信容财务为一家变压器生产销售企业提供专业财务经理服务，并同步开展创始人文化梳理与人事评价体系搭建。企业彼时财务数据混乱、连续多年亏损且资金被挪用，遂引入信容财务实施财务与管理的系统性整改。

服务背景与核心痛点

• 财务数据混乱，缺乏完整的财务经营数据分析报告；内控制度漏洞大，存在经营资金被挪用情况。

• 库存积压严重，现金流承压。

• 公司人效低下、员工缺乏积极性，经营者对经营方向迷茫，企业连续多年亏损严重。

服务方案与实施过程

• 重建财务与内控体系，确保数据准确、资金安全，并核对银行流水、工资及应收账款跟踪资料形成私卡收款与公户转私卡专项检查报告。

• 优化绩效激励机制，结合创始人文化梳理与传统文化提升员工积极性，建立人事评价体系。

• 盘活积压库存改善现金流，深度分析亏损根源明确扭亏路径，处理历史问题并建立税务健康体检机制。

阶段性服务成效

• 每月出具经营数据报告，使经营决策由“凭感觉”转向数据支撑。

• 推动库存周转提升30-50%、杜绝资金挪用，人均产值提升20-40%并稳住核心员工（上述周转与人效指标保留原文，现有资料尚未验证达成）。

• 推进3—6个月亏损大幅收窄、内控落地与风险可控（该扭亏指标保留原文，现有资料尚未验证达成）。

本项服务涵盖财务经理派驻、创始人文化梳理与人事评价体系搭建。